计划下，事业部对产、供、销实施统一管理，享有经营决策权、财务支配权和人事管理权。各个事业部自己制定经营计划，自己负责生产、科研，自己制定产品价格，自己建立销售渠道和服务网络，年底根据销售业绩，自己制定奖金分配方案等。

    1994年3月19日，联想成立了微机事业部，任命29岁的杨元庆为总经理。柳传志向事业部充分放权，联想电脑的研发、采购、生产、销售、服务等环节都统一由事业部自行管理，制定了以市场为导向的战略。从此，联想的管理思想正式由“大船”转变为“舰队”，从而实现了生产力的又一次解放。

    “舰队管理”模式的优势在于，不仅发展和强大了“大船结构”提出的整体作战的企业利益要求，而且还加入了以人为本的管理思想。此后，联想的销量迅速增长，达到了“通过加强管理来促进业务的发展，业务的发展又反过来刺激管理需求”的目的。联想进入了连续4年销量和利润保持100%以上增长的高峰期。联想的舰队管理为其以后的发展奠定了坚实的基础。

    智慧小语

    正所谓顺势者昌、逆势者亡，自然变化的规律、人生动态的规律、社会发展的规律，这些规律只能顺从不能违背。不论对于个人还是企业来说，只有不断地调整自己的经营理念，使管理模式与客观环境相适应，才能在竞争激烈的商海立于不败之地。从“大船”到“舰队”，柳传志以其“识时务者为俊杰”的超凡智慧，带领联想乘风破浪，顺势而为。