用智慧、胸怀、眼光来领导企业

    精彩语录

    “第一天我就不想控股，一个CEO，一个公司的‘头’绝对不能用自己的股份来控制这家企业，而是应该用智慧、胸怀、眼光来管理领导这家企业，如果你发现所有的人是因为你控股而跟着你，那是没有意义的，因为这只是一批乌合之众跟着你。”

    精彩解读

    马云是个胸怀大志、雄心勃勃的人，阿里巴巴创立不到半年，为了获得更大的发展，他就选择了融资，软银、高盛等5家风险投资公司共携2500万美元入股，其中软银投资2000万美元，持有阿里巴巴30%的股份。虽然马云与他的创业团队仍处于控股地位，但其股份被稀释。

    2005年8月，阿里巴巴收购雅虎中国。雅虎“陪嫁”10亿美元巨资，成为阿里巴巴第一大股东，持有阿里巴巴40%权益。马云等创业者的股份再一次被稀释。然而，阿里巴巴因此获得了雅虎所有新技术的使用权。

    谈到企业的股权和管理之道，马云说：“一个CEO最后要取得的决定权不是人，是他讲的理念思想、战略战术是不是确实有理。所有人都觉得你说得有理，他们就会跟着你。我不希望我手下的所有同事是奴隶：因为我控制了51％以上的股权，所以你们都得听我的。这没有意义。

    我在公司管理的过程中，要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光，必须比人家看得远、胸怀比别人大。所以我花好多时间参加各种论坛，全世界奔跑，看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化，看竞争者、看投资者、看客户。”

    马云领导下的阿里巴巴发展到今天已经取得了相当辉煌的成就，但作为公司最高领导者的马云并没有给自己过高的控股权与控制权。马云之所以这样选择，是因为他看到了许多企业失败的例子，汲取了以前的经验和教训。

    由于一味地强调控股权与控制权，中国有太多企业最终陷入利益争斗，影响了公司发展。事实上，马