奥卡姆剃刀定律——化繁为简

    在职场中，需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的事件。这样，才能确保组织集中精力，就可以以最少的代价获得最丰厚的利润。反之，如果目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。

    在14世纪，英国哲学家威廉?奥卡姆主张“如无必要，勿增实体”的思维经济原则。

    奥卡姆剃刀定律，又称“奥康的剃刀”。因为他是英国奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。

    当时，这把剃刀出鞘后，剃秃了几百年间争论不休的经院哲学和基督教神学，使科学、哲学从神学中分离出来，引发了欧洲的文艺复兴和宗教改革。这把剃刀曾使很多人感到强烈的威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这些都没能损害这把刀的锋利，相反，经过数百年它变得越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。

    今天，这把阴冷闪光的剃刀又向我们复杂的企业管理发出了挑战，指出许多东西是有害无益的，我们正在被这些自己制造的麻烦压跨。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求我们在处理事情时，要把握事情的本质，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

    事实上，我们的组织正不断膨胀，制度越来越烦琐，文件越来越多，但效率却越来越低。这迫使我们使用“奥卡姆剃刀”，采用简单管理，化繁为简，将复杂的事物变简单。

    我们强调要把复杂变简单，是因为复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，管理者的时间更加有限。许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效，究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力，分不清“重要的事”与“紧迫的事”。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。

    简单管理对于处于转型和成长时期的中国企业具有非凡的意义，但简单管理本身却不是简单。一些人动辄以“无为而治”、“治大国若烹小鲜”来概括简单管理，却很少有人能像庖丁一般游刃有余。

    我们所知道的一流的企业家无不抱着异常谨慎的态度经营企业，如比尔?盖茨“微软离破产只有18个月”的论断、张瑞敏“战战兢兢、如履薄冰”的心态以及任正非一直所担忧的“华为的冬天”。因此说，简单管理作为一种古老而崭新的管理思维和能力，蕴涵着深刻的内