商，向世界证明了中国企业的能力。在企业管理方面，柳传志提出以“管理三要素”为核心的企业管理理念和方法，对联想的发展起到了重要的作用。

    如果说王永庆是抓住了时代赋予的机遇，那么，在冯仑看来，柳传志则是抓住了体制转轨带来的机遇。冯仑认为，柳传志把握国家体制转轨的火候非常好，这就是柳传志成功的最主要“秘诀”。

    相比于其他国家的企业，中国的企业有着一定的特殊性。这种特殊性主要表现在大背景和环境方面。中国是从僵化保守的计划经济体制逐渐转化到现在开放和充分竞争的市场体制。在这个过程中，中国是伟大的，中国的企业和企业家也是伟大的，因为他们需要极大的耐心从复杂渐变的环境中寻求一种规律。

    另外，需要提及的是，对于柳传志而言，“看中目标拐大弯”是他的经营管理理念中最出名的一条表述。在柳传志拐过的所有大弯里，弯度最大、次数最多、历史最长的一个弯，就是产权改造。而且，不仅在产权改造方面拐大弯，在业务拓展等方面，柳传志也奉行“拐大弯”理念。

    冯仑把“拐大弯”视为柳传志成功的“秘诀”不无道理，这反映了冯仑对“拐大弯”理念的欣赏。

    柳传志自己也说，“变”是联想永远不变的主题。“经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。”所以，企业的经营要因时而变，因地而变，抓住机遇拐“大弯”，才能与时俱进，适应市场和政策的需要。