第9章 江湖方式进入，商人方式退出（6）

    尚德施正荣、百度李彦宏所领导的一批高新技术产业的出现，就是民营企业家突破自身局限性，“创造民营资本的新传奇”的例证。网络和新经济为中国民营企业提供了一种全新的机会，使得它们能够迅速接轨国际资本市场，实现与欧美高新技术企业几乎完全一样的创富奇迹。

    第二，在不同阶段要采用不同的组织形式，坚定不移地推动企业的组织变革。

    冯仑指出，民营企业最大的问题是组织架构，要在不同的阶段用不同的组织形式。一开始是合伙制，继而变成股份制，有可能上市后又会有国际资本介入。

    人们普遍认为，我国民营企业管理水平低，治理结构不合理。如果从管理学角度来看，这些问题就是组织和人的问题。民营企业的创业者一般都会经由自然人变成商人、由商人变成领导者的艰难转型，在转型的过程中，组织形式也要朝这个方向变化。

    在初创业阶段，创业者往往喜欢用私人家族也就是合伙制来管理公司。这样做一方面是受“摸着石头过河”的生存环境和“亲不亲一家人”的传统文化等因素的影；另一方面，这种制度也有一定的优点：决策的快速性和目标的统一性；组织结构的扁平化和管理成本的最低化。但是，挖完第一桶金，私人家族就不行了。这是因为家族制存在着很多弊端。当企业发展到一定规模，家长的独裁和**倾向往往会日趋严重。在走出原始积累阶段之后，一些亲缘制家族企业的家长们就开始飘飘然起来，把企业当成自己的私有物，刻意去树立自己的绝对权威。甚至搞个人崇拜，听不得反对意见，导致整个企业管理水准下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部**分化，争权夺利，搞派系斗争，企业迅速走向衰败。

    香港首富李嘉诚拥有长江实业公司，但他的公司不是家族公司，他的儿子李泽楷从国外回港后并没有去李嘉诚的公司上班，而是到别的公司打工。直到几年后才回到李嘉诚旗下的和黄，从最底层的事情做起。

    这件事给了冯仑很大的启发。他认为，企业想要有更强、更长久的生命力，那就必须按照现代公司治理结构来做，不断改善自己的组织结构，只有这样做，企业才能够拥有顽强的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    坚定不移地推动企业的组织变革，其目的正是建立现代公司的治理结构。冯仑不遗余力地宣扬要坚定不移地推动企业的组织变革。他在2009年新年献词《在历史的长河中学会坚定不移》中说道：

    我们应该有勇气适应社会经济的变化，这当中最重要的就是坚定不移地不断提升企业的组织化程度，使自己公司的组织能够适应经济环境和竞争规则的变化。只有把一家企业的组织架构提升到能够和外部标准、外部公众期待以及所有强制性的法规自然接轨的状况，这样的组织才能见容于社会，才能够在社会的主流渠道上健康发展。

    组织变革带来的最终结果会使公司管理依据由内部标准变为外部标准，由老板标准变成市场标准、法律标准和公众标准。要由人治变为法治，这个法可以是《公司法》、公司章程、公司规章，也可以是外部的监管条例，以及一切与公司运行相关的法律。

    第三，坚定不移地相信市场力量。

    中国过去30年的改革是非常成功的，主要表现在两个方面：第一，中国建立和扩大了市场调节的范围。市场是经济活动的前提，如果没有市场，那么经济活动将无法进行，财富的增长和创造也就无从谈起。第二，在市场中允许民营企业做大做强，目前非公经济已经得到了很大的发展，成为一股强大的力量。这样一个巨大的成就