然性，并不是十分可靠。比成功的企业更伟大的是卓越的企业。卓越的企业没有那么好的运气，只能依靠人和，以市场的口碑换取长远的发展，而市场的口碑，又来源于企业内部的价值观以及具体管理原则。这条规律同样适用于房地产行业。

    近些年来，随着中国房地产市场分工越来越细化，专业化水平越来越高，很多开发商开始感到迷茫，不知道自己该干什么，能干什么。因此，冯仑常常自问：万通靠什么在激烈的竞争中生存下去？万通的核心竞争力是什么？

    对于开发商核心竞争力的理解，一般有两种不同的观点，其中一种观点认为土地储备是开发商的竞争力。基于这样的理解，很多房地产企业纷纷斥资置地。据《第一财经》报道，2009年4月底，上海、深圳、成都、长春等城市的住宅地块拍卖会上，包括金地集团、万达以及碧桂园在内的大开发商身影频现。金地集团以5.6亿元拍得上海某地块，成交价超出底价82%。5月，拥有超过4000万平方米土地储备的碧桂园也宣布，将耗资约1亿元购入广东肇庆一宗商业地块。而万达在短短几个月的时间内斥资约100亿元在成都、上海、唐山等城市新增土地储备。

    从这些报道可以看出，很多开发商认为，土地储备的多少直接决定了企业未来的发展空间。其实，土地储备属于资本项。资本是企业在行业早期竞争阶段最重要的核心元素，但是随着行业竞争的不断升级，企业竞争优势的重点会逐步转移，企业战略定位和管理越来越重要。另外，资本产生的竞争优势在行业内企业贫富差距很大的时候比较有效，而当资本条件接近时，过于注重资本的优势，往往带来恶性的价格竞争和无序竞争。