了成功。作为一个企业家，管理好自己意义更为重大。管理大师彼得·杜拉克曾说：“让自身成效不高的管理者管理好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事情。”因为管理工作在很大程度上是要身体力行，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的形象。因此，企业家最重要的不是领导别人，而是管理自己。

    管理好自己，实际就是始终坚持自己的原则和为人处世之道，严格要求自己的言行，按准则办事。管理好自己，实际是内心修炼到如水境界，不论事物大小，原则明确，目标清晰，并能持之以恒。

    一个企业的领导者，如果连管理好自己都无法做到，自然也就失去了领导别人的资格和能力。所以一定要管理好自己，管理好自己的金钱、身边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。管理好了自己，就会自律和守法，很多其他的美德也就有了。所以说，一个企业的领导者想要取得成功，最重要的是管理自己，而不是领导别人。

    步步高的老板段永平曾讲过这样一个管理自己的故事：有的企业领导者经常抱怨公司没有人才，但查看这些领导人的日程表，却几乎没有和猎头公司、可以挖来的潜在人士见面的时间。一边把自己忙得够戗，一边又抱怨没有得力的人。段永平也曾如此，但后来他意识到这种方式的弊端，开始改变策略，经常和猎头公司联系，没事就找人，就当是广交朋友。这件事让他认识到：企业家、高级管理人与猎头的交流时间必须在日程表中安排出来，想要得到优秀的人才，就需要自己去找。实际上，如果把精力放在找人上面，反而就会有人主动找上门来。