第1章 “学先进、傍大款、走正道”（12）

    比如融资批准这件事，不同企业在监管部门获得批准的时间长短不同。同其他企业相比，万科获得审批就快得多。这是因为它上市早，在资本市场和证监会信誉度高，有些审核步骤可以省去。如果一家公司有污点，那么证监会就要甄别，获得审批会延续很久，有的甚至无法通过审批。随着国内法制化的进步、市场的进步和政府监管的进步，如果一家企业无法向投资者证明自己，会很长时间得不到监管部门的放行，那么它的资金链条就可能断裂，企业就会面临破产的境地。

    万科就是一家具有“道德溢价”的企业，这也是它能够在国内房地产领域持续领跑的原因。冯仑在为《万科的观点》一书写的序言中说：

    领跑者并不容易。领跑者一般经历了比被领跑者更多的曲折、更深刻的教训。先知往往来自于先愚，愚而能省，省而后发愤，遂成师范……万科能领跑不是他先知先觉，而是他知错能改，善于在过程中自省和改过，渐次逼近真理。

    自己跑得好、跑得快、成绩好，才能让追随者有信心。所以领跑是一个打铁的活儿，一定要自身硬。

    领跑要让人相信你的真诚和善意，才会有众多的追随者。简单地说，就是要有道德的力量。

    正是这种道德的力量让冯仑一直把万科当做学习的榜样。冯仑在《学习万科好榜样》中，明确提出要学习万科的均好性：

    今天，如果走进万科，你会发现无论投资者关系（透明度、诚信度）、投资管理、财务管理、人力资源管理、客户管理，甚至公关管理都非常清楚细致、井井有条。王石对万科的贡献，在于他从不把精力放在门面和项目的炒作上，而是认认真真，