但资源其实就是属于你的。当你用过多时间和精力去维护的时候，很有可能就耽误了你的工作。总之，关系网对工作是有益的，但平衡不好重心，如果上司或老板看你是一个主次、内外、公私不分的人，这时候，关系网也会像绞索一样在不知不觉中就套紧脖子了。

    第2节到什么山唱什么歌

    到什么山唱什么歌，对不同的人采取不同的策略，以达到最好的效果。这可说是中国流传最久的一个处事原则了。说法也很多，什么“见人说人话，见鬼说鬼话”、“看人下菜碟”意思都大同小异。事实上，这一招也确实有效，不论是想和什么样的人搞好关系、还是求什么样的人帮自己的忙，都要根据对方的特点选择相应的策略，说白了，就是把“人”的因素放在第一位后，自然要从研究“人”开始。

    人与人的沟通有一半以上都是以语言为工具的，得到对方的认可还是被对方否定，至少有一半的原因都是出在说话上。对熟悉的朋友倒是可以放松一下警惕，反过来，对越是不熟悉的朋友，就越应该注意了，你的言谈往往会影响你们之间将来交往的深度。对什么人说什么话，是一门很深的学问，要求人注意观察，多动脑子，主要有以下几种方式：

    看准时机说话

    艾森豪威尔在1948年至1950年担任哥伦比亚大学校长。在一次宴会上，他被安排在最后演讲。在他之前，每位演讲者都滔滔不绝，口若悬河。轮到他时，时间已经很晚了。“无论哪一种演讲形式，都离不开使用标点符号，”艾森豪威尔站起身对众人从容地说，“今晚，我就充当一个标点——句号好了。”他说完后坐了下来。掌声四起。