我只能叹气。

    我最害怕这种员工，一点不知道成长。管理的风格有很多种，他在逼我用最差的这种，就是直接命令式。当员工没有足够的知识去完成他分内的工作，我没必要营造和他之间良好的关系，干脆用这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么做，而不再解释为什么要这么做，也没有必要去和他沟通。

    如果这样他再做不好，这个人也就没有留着的价值了，可以直接请他走人了。

    如果我心情好，我会对我的员工多一些耐心，从为什么这么做开始给他们讲起，讲到怎么做，如何做，这样帮助员工成长。

    可是当我已经放弃对员工进行讲述的时候，他在我心中的评分已经很低。只有低层的流水线员工，才会按照指示一步步去做，而不需要多思考为什么。

    所以，员工有时候没必要对老板虚与委蛇，很多事情，是他们为自己做的，有些事是他早晚要做的，如果员工能做到在老板问之前，就想到我可能会问，进而把自己的漏洞补上的话，那么他就是真的成长了。

    只有员工真正成长了，身为老板的我才能减负，想想更重要的事。或者说我是随着员工的成长而成长。

    今天，你新学了多少东西？

    很多人都会感觉，今天的自己无非是昨天的重复。

    有的员工会感到很委屈，老板总是有一些临时的安排，或者把工作以外的事情安排给自己，当自己辛辛苦苦忙了一个月，老板却认为自己的这一个月没有成长性。

    为什么会这样？

    想想看，是不是很多分外事分散了你的精力？

    这些事情可能来自于你的注意力分散，还有可能来自于老板的安排。