第十一章 有理也要好好说（4）

    “外行”利用“内行”的事例比比皆是。例如，老板的电脑知识一般是不如手下计算机专业出身的员工的；在体育运动委员会里，那里的主任论跑步比不过田径运动员，论踢球比不过足球运动员，甚至连烹调也比不过食堂的厨师；在一个国家里，总统能够驾驭国际政治，但外语水平肯定比不过外交部的职员们；在炮火连天的战场上，能征善战的将军要执行千里之外运筹帷幄的政治家的命令……

    公司中，外行领导并非一无所长，总有你力所不及之处，虽然你未曾发现，但要承认这个事实。比如，外行领导因为不懂技术的细节，有时就更容易站在客户的角度考察技术的方向，抓住技术的本质特征进行思考，从而正确地作出方向性决策。

    当遇到你眼中的外行老板的时候，一定要从自己开始调整，因为带着情绪去工作或者观察事物，很容易只看到消极的一面。我们是否应该好好了解和分析一下，老板是否具有某种大家所不具备的才能？作为企业的主人，他可以不是技术上的优秀人员，而只要具备很强的领导能力和管理能力，就能够引领公司前进。

    当你是某方面的“内行”，你所要做的是扮演一个工作伙伴的角色，取长补短，提供一些好的建议。能够帮到老板的时候，应该多注意沟通。格局决定结局、心胸决定成败，你帮助老板了解和完成了一些工作，他对你更了解，你的提升和将被给予的其他机会就会比其他人高。

    例如，如果你做营销工作，老板是技术出身，他可能就会对营销有所隔膜，这时候的老板不可能全部放弃指挥权，把营销工作全部交由你拍板，而且，中途还有可能出现乱指挥的情况。

    这种情况其实很普遍，要想从根本上解决问题，聪明的员工会让老板放心，一方面把本职工作做好，另一方面就是要做到高调做事、低调做人了，尤其不