转化成了优势。

    上述实例说明，事物的劣势和优势是相对而言的，在一定条件下可相互转化。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，老子所说即为此理。然而，要将劣势转化为优势，必须有一个前提，即该事物具有自强奋进的生机与活力。在激烈的市场竞争中，企业生产经营往往会显现这样或那样的劣势，但只要因势利导，多动脑筋，多想办法，完全可以把劣势转化为优势，使自己立于不败之地。

    不管是企业还是个人，不管你有没有意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。可以说，任何一个区域都有“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事。面对自己的这些缺点和不足，有些人从没察觉到，有些人虽然有所察觉，却听之任之，于是，他们永远只能在原地踏步或每况愈下。

    不管是个人还是组织，要保持充沛的竞争力，不能单靠在某一方面的超群和突出之处，而是要看整体的状况和实力，看它是否存在某些突出的薄弱环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。

    有个下属单位向股东公司申请调兵前来协助完成一项任务，正巧董事长最近对一位员工颇有想法，因为那个员工的业绩表现不佳，明明能够做得更好却不努力。这样消极的态度又影响了团队中的其他人，导致整个团队效率不高。于是董事长决定把这个员工派下去，接受一下考验，也吃一点苦头，多获取一些进取心。

    走之前，董事长对那个员工说：“你要知道，我最相信你才派你去的。在外工作，代表的是整个公司的形象，千万不要给我丢脸！”

    这位员工很高兴。以前，他总是觉得在自己的公司待得太久，总是有各种各样的问题压得自己喘不过气，所以才形成了消极的工作态度。现在好不容易有了一个施展拳脚的机会，一定要好好表现。于是，他在下属公司里表现得颇为出色。三个月的借调期过后，他再回到原公司，仿佛脱胎换骨。

    作为领导者，要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你就应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它带给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。

    做人要取长补短，你的短处往往对你的个人长处起着限制和制约作用。因此，我们应该看到自己的缺点，然后加以改正。