领导别人，让自己受益

    有一天，你成了领导者。也许成为领导者的第一天，你还沉浸在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。

    “领导”更多的是建立在个人影响力和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者；其次，领导者拥有影响追随者的能力；再次，领导的目的是通过影响部下来实现企业的目标。

    因此，一个人可能既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的领导者运用的是领导的方式，不合格的领导者则是运用管理的方式。领导者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

    可见，领导者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常有两条通道，一是有特殊的专业技术能力，同时被委以管理的责任。第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

    作为一个优秀的领导者，应有以下的准则：

    ◎提升你的团队

    一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

    用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功同别人的成长有关。”不难理解拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的概率要高。作为领导者，你应该去创造这个条件或者环境。也就是说，作为一个领导者，你不是让自己变得如何强，而是让你的员工变得更强，变得更会协同。

    ◎正直，赢取他人的信任

    作为领导者，首先你要正直，以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为领导者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威，使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法隐藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。

    而当领