看清效忠对象，好老板决定好人生

    打工有打工之道，其中，选择老板是道中之道。跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至遭遇牢狱之灾。

    每年的跳槽高峰期，许多职场人都在考虑是否跳，如何跳，跳向哪里？尤其中高层经理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己为之奋斗的企业和老板。

    要选好老板，首先是如何评价老板。那么我们看看经理人们是怎么评价老板，对老板有怎样的期待呢？

    职场人士心目中的好老板排在前三位的特征分别是：厚道、诚信和人品好。当然，职场人士心中好老板的标准还有很多，不过都不集中，只有上述三条是共同的期望。

    看得出，职场人士上述三条评选好老板的标准都是从道德层面来评价的。职场人士期待这样的老板，自己跳槽时选择老板的标准也是这样的，认为只有这样的老板才值得跟随。

    其实，这三条标准只是职场人士一厢情愿的良好愿望，甚至说是评价和选择老板的误区。评价一个老板是否好，不能简单地从道德层面来衡量。因为用上述三个道德标准来评价老板是否优秀，这并不全面。

    以道德论老板，对普通员工而言未尝不可，但作为经理人，要寻找舞台，想有所成就和发展，当然，这样评价和选择，就等于缘木求鱼。但这并不是说老板的道德水准不重要，而是说评价老板不能简单地以道德化的“好人坏人”标准来评判和选择。

    那么，该如何选择老板呢？

    经理人不同于一般员工，经理人评价和选择老板，应该参照以下几个指标：

    ◎是商业英雄

    一流企业的老板首先是个商业英雄。评价老板是否是商业英雄有四个标准。

    第一，英雄老板一定有想干大事业的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事业，而没有大事业这一平台，职业经理人是没有施展空间的。

    第二，老板要有英雄之气，就是要有气吞山河的气概，有海纳百川的胸怀，有受挫而东山再起的韧性和豪迈。

    第三，老板曾有过英雄之事。这个老板一定有过辉煌的往事，从做成的事情中体现出了过人的智慧。这个事情就是：一般人做不了，他做成了；用常规的方法做不成，他通过创新的方法做成了。在这种情况下做成的事情方可称为英雄之事。

    第四，要有英雄之魂。老板要有商业思想和信念，对事情的发展变化有自己的独到见解，而且见解深刻，能够让人折服，让很多人追随他。

    ◎能自我提升和突破

    能够自我提升和突破的老板方能使企业不断地提升和突破。企业发展是分阶段的，企业发展要经过创立、成长、成熟、突破等阶段，而且是不断轮回的，在轮回的过程中逐步壮大规模。如果企业老板不能够做到自我提升和突破，企业就会定格在一个规模上，始终不能突破。只有老板实现了从工兵型到管理型到