思考过多，行动力就会减弱（1）

    “比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入……这已经是现在的新世界法则了。”世界管理学大师大前研一如此说。他自身的经历就证明了这个法则的有效性。

    大前研一29岁刚进麦肯锡时，是个对经济学一窍不通的核能专业博士。为此，他进行了比别人努力几倍的“思考力训练”。每天利用上班路上这段时间，他给自己一个题目，然后思考如何解决。例如，他看到车厢里的某广告，就思考“如果这家广告公司的老总要我协助他们提高业绩，我该怎么做？”每天这样的训练，让他后来在面对大部分问题时，只需要3分钟，就可把解决的步骤过程全部组合起来。

    就凭此“法术”，他工作两年即领导了30人的调研队伍，为日本企业社长级人物提供咨询，这一“荣颖当时只有年届退休、经验丰富的“白发顾问”才能有资格获得。就凭此“法术”，刚过而立之年的他就写出了畅销全球的《企业参谋》。那时，大前研一的咨询价码已是一般顾问的10倍。

    思考者最渴望的事情是“弄懂”，而对弄懂之后的执行却没有兴趣，他们往往希望自己成为分析者或策划者，形成思维成果后，让别人按照他的策划来执行。这一点在他们的生活中表现也非常明显，他们往往不愿意动手做一些没有技术含量的事情，例如琐碎的，谁都可以做的一些日常事物，比如家务等。此类型人的自信来源于自己对客观事物的洞察，是透过现象看本质的高手，而重思想轻执行的态度也容易使他们的“运筹帷幄”难以“决胜千里”，也就使思考无法转化为行动从而产生实质性效