不要过于自恋，否则将会招来麻烦

    自恋型的人对批评过于敏感，他们不仅回避和抵制批评，甚至不能容忍任何不同意见的存在。原因就在于他们内心世界的大门不向任何人开启，与任何人都保持情感上的距离。他们没有知心的朋友，与他人缺乏坦诚的沟通，进而发展为心理防卫过度。过于自尊使自恋的人把任何批评都看做对自我形象和自信的侵犯。他们的心理很容易受伤。久而久之，他们不知道也不想知道别人对自己的看法，当由此引发组织的重大问题时，往往已无法补救。

    比如，不少自恋型领导者口头上提倡团队合作、平等交流，但内心想要的却是满口称是的下属，致使有独立思想的下属不断离去或被解雇，最终出现人才危机。自恋型领导者习惯于发号施令，不善于教导员工激发其创造性，而是让员工按照自己的思路和模式行事。他们不是教练，而是指挥官。指挥相对而言是比较简单的，而教导则需要理解、尊重和容忍，这些正是自恋型领导者的弱项。

    自我迷恋在企业中常见的表现是：过于迷信个人魅力。许多管理者都有一种误解，认为个人魅力是管理的精华所在。但是，有效的管理并不单靠个人魅力。魅力有时反而是管理者的致命要害，它使管理者变得死板僵化，自以为无所不能，而且抗拒改革。

    所以说，不要只迷恋自己的想法，要认识到其他人的思路可能更胜一筹。相反，你可以用你的想法来引导他人，让大家都来憧憬未来的成功会给他们带来什么样的美景。你可以阐述自己的想法，也要让别人用你的想法来谈获得成功的方法，然后大家把他们的意见传给你。通过这样的行动，你就会得到一个更丰富多彩的，而且大家都愿意接受的统一认识，因为它是大家共同形成的认识。

    在当今社会，与人相处，只要稍有点处理不当，就会招致不少麻烦。轻则工作不愉快；重则影响职业生涯。因此，与人相处，关键是要学会低调，不炫耀自己，避免成为别人的眼中钉。

    美国开国元勋之一的富兰克林年轻时，去一位老前辈的家中做客，他昂首挺胸走进一座低矮的小茅屋，一进门，“嘭”的一声，他的额头撞在门框上，青肿了一大块。老前辈笑着出来迎接说：“很痛吧！你知道吗？这是你今天来拜访我得到的最大收获。一个人要想洞明世事，练达人情，就必须时刻记住低头。”富兰克林记住了，最终也成功了。

    差不多每个人都很喜欢自己，所以人有自恋倾向是无可厚非的。一个人自己欣赏自己，为自己具有的某种长处或成功沾沾自喜，喜欢抚弄自己的头发或者触摸自己的肌肤，感到一种难以言传的满足感，这就体现着一种自恋情结，而自恋常常又是和自怜、自爱、