舍得思维：有舍有得，做人的关键

    有人说，财富就像鱼钩上的鱼，只有舍得半两鱼饵，方能钓起重量可观的大鱼。舍与得是一门精深的哲学，也是为人处世的艺术，更是人生的大智慧。懂得舍的人，必将得到更多。

    法国一家报纸进行智力竞赛时有这样一个题目：如果卢浮宫失火，当时的情况只可能救一幅画，那么你救哪一幅？多数人都说救贵重的、有价值的。结果，在成千上万的回答中，在法国电影史上占有重要地位的贝特尔以最佳答案赢得金奖。他的答案是：“我救离出口最近的那一幅。”

    这个故事说明，成功的最佳目标未必是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。在人生的道路上，舍弃什么，选择什么，是一门艺术。有时，舍弃就是获得。舍是一种本领、一种态度、一种境界。舍得舍得，先舍后得，“舍”在前，“得”在后，也就是说，“舍”与“得”虽是反意，却是一物的两面。舍得是对等的，你先“舍”，然后才能“得”。这就是“舍得”的真意，能“舍”方能“得”。当然，这种“得”更多的是指精神的丰润、境界的升华。舍得之间暗藏玄妙，意境很深，只能靠自己去琢磨，去感悟。

    在热带丛林里，人们用一种奇特的狩猎方法捕捉猴子：在一个固定的小木盒里面，装上猴子爱吃的坚果，再在盒子上开一个小口，刚好够猴子的前爪伸进去，猴子一旦抓住坚果，爪子就抽不出来了。人们常常用这种方法捉到猴子，因为猴子有一种习性：不肯放下已经到手的东西。

    人们总会嘲笑猴子的愚蠢：为什么不松开爪子放下坚果逃命？但如果审视一下自己的一些行为，也许就会发现，并不是只有猴子才会犯这样的错误。

    就像下棋一样，虽然放弃一子，得到的却是全局的胜利。但如果想兼得“鱼和熊掌”，恐怕最后是什么也得不到。

    中联重科是长沙一家由国有研究院成功改制的上市公司，是中国目前规模较大的建筑机械设备制造商之一，产品远销世界多个国家，其发展也是经历了“舍”之后才有的“得”。

    1993年7月，中联公司开发生产出了第一代混凝土输送泵，当年生产100台，销售额达500万元。但是，由于第一代产品技术不成熟，有的泵车出现故障，遭遇顾客投诉。董事长詹纯新当机立断，下令宣布停止生产，召回已经售出的混凝土输送泵，并要求技术人员重新设计、研制开发第二代产品。

    那时，建筑机械产品供不应求。“当时给中联交预付金都是排队的，每台10万元的预付金，当时已经交定金的就有20台。但是，我们的产品有问题，就必须停产。”詹纯新回顾当时的情况时这样说道。

    詹纯新带领科研人员集体攻关，反复实验，终于又研制成功第二代产品。随后，中联又用以旧换新的方式，将10台第一代产品全部召回。此举在用户中产生了强烈的