整合思维：集成资源，发挥最大价值

    在世界各地的联系日益密切，各类资源的共享成为可能的今天，可以利用的资源，尤其是市场资源、实物资源等越来越稀缺，这就要求企业的领导者在整合思维的指导下，从最广阔的空间范围内组合优质资源来谋求组织的快速发展。是否具备整合思维已经越来越成为衡量一个企业家优秀与否的重要标准。

    国内知名电器制造商美的集团近年来在许多家电企业陷入困境的形势下，却在业界一路飘红：从1997年到2000年的销售收入从32亿元跃升至105亿元，年均增长率高达51％，利润也在同步增长。它之所以能够取得如此骄人的业绩，很重要的一个秘诀就是善于整合资源。

    比如，该集团近年来积极推进国际化步伐，但在海外却没有一间厂房，靠的就是巧做了整合资源的文章：专门成立了海外设计部，针对产品输出国的需要设计不同于国内的产品，还通过网上合作等方式利用国外的研发力量，推进销售网络本地化、销售人才本地化。在德国、美国和日本已成立了3家分公司，利用当地的销售网络资源实现低成本运作。同时，聘用美国、意大利、日本等国具有多年家电业工作经验的退休老板和高级技术人员以及海外留学人员主管当地的销售工作。在海外市场，不强求打品牌，什么有利就做什么。

    正因为如此，美的在国际化销售方面才取得如此显著成效。

    可以说，美的之所以能够成功，一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。科技就是生产力，有人指出，整合也是生产力。企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。因此，一个企业的领导者，必须具有整合各种资源的能力，掌握整合思维。在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业能够加快发展的必由之路，也是一种投资少、见效快的关键措施。

    20世纪70年代初期，耐克公司在短短的十年内便一跃成为美国最大的鞋业公司。到80年代中期，耐克公司的年营业额已经超过37亿美元，占美国运动鞋市场的一半以上。到1992年，耐克公司的年销售额已达到100多亿美元，成为一家傲视群雄的世界级企业。这些成就不得不将很大一部分功劳归功于耐克公司总裁菲尔·耐克身上。

    他是一个富有开拓进取精神的现代型商人，最大的特点就是敢于幻想，勇于开拓和永不满足。他将耐克公司默默无闻的一家小公司一跃变成了闻名世界的大公司，建立起拥有自己品牌的运动鞋王国。

    菲尔·耐克在生产上采