很好的生活保障，而且还能让自己的父母因为自己努力工作而得到了回报，这件事本身就足以让这些员工感到无比的幸福了。我们做儿女的都知道，父母养育之恩是难以报答的，而平时由于我们忙于工作，奔波于外地，很少有机会回到父母身边尽自己的孝心，而现在企业却代替自己尽了这样一番心意，让父母体验到了养育出优秀儿女之后得到回报的欣喜与荣耀，也了了做儿女的一番心愿，岂不是两全其美？

    所以，在海底捞，员工把“我幸福，我也要让我的顾客幸福”作为自己自然而然的一个期望、一个想法，并切实落实到了行动上，让每个顾客体验到了他们的幸福。

    从这个意义上来说，父母才是员工的第一管理者，也是最有效的管理者。海底捞的老板悟透了这个道理，所以通过这种方式，将员工的父母纳入“管辖”的范畴，这无疑是非常高明的做法。

    将不喜欢的事也能做到最好

    《福布斯》杂志创始人B.C.福布斯曾经说过：“工作对我们而言究竟是乐趣，还是枯燥乏味的事情，其实全要看自己怎么想，而不是看工作本身。”当一个人能把自己不感兴趣、不喜欢的事情干出兴趣来，干出乐趣来，那就是职业精神。

    英国19世纪伟大的道德学家塞缪尔?斯迈尔斯在其作品中讲过这样一个故事：

    查尔斯?兰博曾在东印度公司担任秘书，时间长了，他不禁厌烦起这份工作来。有一天他忍无可忍，辞掉了这份工作。辞去工作之后，他心里有感到说不出的轻松与快乐，就像一只鸟长期被囚禁在笼子里，突然有一天被放了出来，这是一种解脱的快乐。他在给朋友的信中写道：“我干这份工作干了十多年，最后竟然只换来这一万英镑的回报，真是太不值得了……现在我终于自由了！我将好好珍惜我剩下的50年时光。一个人什么时候最幸福，最快乐？那就是当他什么也不用做的时候。”