你敢在你的团队中“舍财”吗

    要创业，你就要先懂得经营策略，一个公司的成长离不开一个强大的团队。许多的创业者创业后就停顿了下来，他们孤军奋战，策略也会坐吃山空。

    而有团队的企业却不一样，人多力量大，他们总能将自己的团队力量发挥出来。

    一个创业成功的人讲他从1998年底的5万元起家，做到现在的上亿资产，这些对他都不是最得意的事情，他觉得做的最漂亮的两件事情恰恰就是“舍财”。

    第一件事情是在创业初期，他带了一个有十几个科研人员的团队，当产品测试阶段，内部矛盾出现了，9个人要闹着离开。作为老总的他那时候是真头疼，他自己对技术还不了解，公司剩下的人的生存还要指望他，账面上也没有多少钱了。

    他想了一晚上，第二天，招集9个人开会，对他们讲：“大家都是原来一个国营单位出来的同事，一起共事一段也不容易，我很理解你们每个人自我发展的选择。我不强留你们，而且每个人多发一个月工资，大家好合好散，祝你们都能有好的发展。”9个人每人领了6000元钱走了。这时候公司账面上只剩下了3000元。这已经不是小头的概念了，而是零头的概念了。

    当时很多人都不理解他为什么这么做，公司留下的员工也很有情绪，他只说了一句“大浪淘沙，留下来的都是金子”。一个月后，9个人离开了公司后在本地成立了一家公司，做的当然就是原来的产品。这时候他会心地笑了，别人更不理解了。他不管，向原单位借了8万元，带着留下来的人苦干了起来。半年后，产品推出，通过良好的市场运作，公司不但赢利了，而且将那离开的9个人成立的公司挤垮了，9个人都背了一笔不小的债。这时候他才向朋友道出他是如何策划导演了这么一出漂亮的戏。他说，这其实也是一次赌博，但值得去赌。

    他知道在当时，9个技术核心人员的离开会对公司造成怎样的伤害，在既成现实的情况下，他在设想这9个人的去处，无非是两种情况：一是离开后各奔东西，或被大公司吸纳，或者到外地另谋出路；第二种情况，就是9个人合伙成立一家新公司，继续做原来的产品，跟原公司竞争。对于他来说，他更希望是后一种情况，因为这9个人都是技术出身，没有一个懂经营的，市场运作就更不用说了。而且9个人原来在他手下都是平起平坐的，现在要