开了公司。

    这个时候蓉蓉选择了留下来，她要助老板渡过难关。蓉蓉来到老板的办公室，直截了当地和老板说：“难道我们公司已经垮了吗?”

    老板挥了挥手说：“没有!”

    “既然没有，您就不应该这样消沉。现在的情况确实不好，可很多公司也面临着同样的问题，并非只有我们一家这样。而且虽然公司2000万元砸在一项工程上，成了一笔死钱，可公司没有垮掉啊！我们不是还有一个公寓项目吗？只要把它做好了，这个项目就可以成为公司重整旗鼓的开始。”

    蓉蓉说完，拿出一份关于公寓项目的策划文案。老板埋头看了一会儿，然后抬起头，满脸惊讶地说：“谢谢你！”

    几天后，老板飞赴那个公寓项目的所在地亲自上阵主抓那个项目。几个月以后，公寓项目顺利完成，公司也逐渐有了起色。

    不久，蓉蓉被老板提升成了公司的部门经理。

    战局分析

    蓉蓉的成功在于在老板陷入困境时没有选择离开，而是帮助老板摆脱困境。老板陷入困境时，最需要的往往不是什么具体的解决方案，而是员工的支持，是员工对老板的信心和与老板共渡难关的忠诚。每个人心里都有杆秤，员工如果能在危急时刻站出来，帮助老板走出困境，自然会赢得老板的信任与青睐。

    应战措施

    作为一个员工，在困境时帮助公司渡过难关，帮助老板成功，自己才能最终取得成功。任何时候，切忌首先强调个人的索取，而应更多地替团队着想，替老板摆脱困境，对所在的企业前途和命运给予充分关注。员工与老板形成合力，达成共识，利益捆在一起，老板心中自然对这样的员工有所倚重。