第五章 惠则足以使人：通权达变的激励智慧（9）

    作为领导，在实行管理的过程中，为了责权分明，以儆效尤，往往会对工作中的失败、投诉或损失，进行追查当事人的责任，并对其进行严厉的批评、处罚，要求其承担过失的“责任”，这是正确的。但如果主要责任在老板或领导自己，或者他们也应当承担部分责任时，他们会不会责任不清，或者直接就冤枉当事人呢？会不会领导将责任一推了之呢？

    在职场中，老板和领导往往都占据了强势地位，有绝对的话语权，他们若摆不平，尤其是当自己身在其中时，很容易便造成了冤假错案，而下属却只有有口难辩、有苦难言、吃哑巴亏的命。如果这在公司，已经成为了一种心知肚明的潜规则，那么，势必会造成该公司的执行力低下，不善于合作、关系不融洽等等问题。试想，一个如此的团队，一个如此的公司，怎能有发展前途！

    因此，职场中的领导们，一定要学会以身作则，此外，“严以律己，宽以待人”也是领导必修的一门功课。

    职场中的领导们，都非常重视自己的威信，却经常忽略了其中还包括以身作则这一条。什么是威信？威信即威望和信誉。如果领导不懂得约束自己，又怎么能取得下属们的尊敬和信任呢？而没有威信的领导，其计划、指令、任务会被下属接受吗？唯有指示、意见能令下属信服的领导，其组织才能像一部完整的机器那般，快速、高效地运转起来。如若不然，领导绝不可能有所作为。

    宽容，领导的必备品质

    【儒家箴言】

    天子不仁，不保四海；诸侯不仁，不保社稷；卿大夫不仁，不保宗庙；士庶人不仁，不保四体。

    ——《孟子?离娄上》