第五章 惠则足以使人：通权达变的激励智慧（1）

    『惠』就是恩惠，就是说在工作中，作为一个领导如果有恩惠之心，就能够调动别人的积极性，让别人为他所使用。也就是说作为一个团队的领导人，他要用一种慈善的、恩惠的心去对他的每一个下属，在精神价值上去肯定每一个人，在金钱和物质利益上去跟每一个人分享，有这样的心，别人才会忠于他，他才能使用别人。

    扬长避短，知人善任

    【儒家箴言】

    视其所以，观其所由，察其所安。人焉叟哉？

    ——《论语?公冶长》

    其实，在职场之中，作为一为管理者，最主要的职责不是管人，而是用人。管理者的作用，就是让每一名员工都能将自己的能量最大限度地发挥出来。然而，要做到这一点，作为管理者就必须有容人之量，对于下属的某些缺点，某些不足，要尽量包容，多看一看他们的长处，并且，多用一用他们的长处。下面这个故事中的徐源，便是一个典型的知人善任型领导。

    徐源在公司做主管已经有一阵了，可以说，工商管理系毕业的他，是一个非常有能力的管理者，并且，他也向自己的上司证明了这一点。

    在一次工商界的聚会中，几个老总都大谈自己的经营心得，徐源也陪同老板来到了这个聚会。

    这时，一位老总正在向徐源的老板大吐苦水：“我手下有三个不成才的员工，我正准备找机会炒掉他们，但他们却都是曾经对公司有过贡献的员工，如果直接解雇他们，又怕会引起员工们的情绪，真是头疼啊。”

    “既然对公司有过贡献，那为什么要解雇呢，他们为怎么个不成才法？”徐源的老总问道。

    “哎，他们啊，一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；另一个浑水摸鱼，整天在外面闲荡鬼混。”这位