公司文化的同时，也是在点燃我们的工作**。

    许多公司对员工的培训只停留在口头重视的程度，而没有任何实质性的动作。这样的公司不可能做强做大。

    公司的这种培训，还会让员工形成注重学习的氛围。培训引导员工如何学习，强调通过员工之间的交流，通过他们思想与思想的碰撞、经验与经验的汇聚，注重团队意识和合作精神的塑造，注重沟通，通过有效的学习交流，产生新的思想火花，激发员工的创新意识和自我提高意识，如此，才是公司可持续发展和员工可持续发展所需要的。只有不断增强学习能力，才能铸就持续学习、提高学习效果的应有禀赋，才能适应不断变化和日趋激烈的市场竞争。员工学到的就不仅仅局限于现任岗位的技能，他们学到的是适应力、向心力、凝聚力，激发出来的是活力和潜力，因而更有成功感，如此，培训才真正成为员工最希望得到的福利。

    对员工的培训，并不是简单地给员工集中起来上几堂课，给员工讲一些要诚实、敬业、主动、富有责任感、不寻找任何借口等抽象空洞的概念，这些都只是一个具有良好职业素养的员工最起码应该具备的基本品质。这些培训可能会对员工进行集中。但是其实很多的公司对员工的培训内容，都会贯穿在工作的具体环节之中，对员工的工作有实际指导作用，具有可操作性。

    这种在具体工作中的培训，还可以及时解除那些不会学习的员工的障碍，让他们获得成就感。所谓“成就感”，顾名思义，是一个人对自己的“成就”进行一番评价后产生的感觉。不同的人进行自我成就评价时适用的标准不同，产生的“感觉”往往也会有所不同。比如在同一个单位从事同样工作的两个人，收入水平、升职机会和外界评价等基本相同，但两人的成就感却可能大不一样。同理，一个出类拔萃功成名就的CEO，未必就一定比一个“朝九晚五”的普通工薪族更有成就感。一个人最希望成就什么，他目前所从事的工作是否有助于实现理想，他在所供职的单位长期干下去有没有前途，他自己应该非常清楚。员工培养自己的成就感，无非是坚持学习，接受自己的工作培训，勤奋工作，不断在职场上开辟新天地。

    没有任何一个人生下来就是优秀员工。优秀员工都是后天培养训练出来的。公司对员工的培训，不但集中在职业素质和职业行为规范方面，还集中在提高技能、创新等方面。员工的职业素养和职业规范，非常具体地体现在实际工作中的每一个环节中，诸如如何开会、如何请假、如何写书面报告、怎样与上司谈话，甚至如何阅读别人的身体语言、如何发脾气……而提高技能、学会创新则是更高层次的要求。

    因此，要努力配合公司的培训，努力让自己适应自己的工作，提高自己的工作能力，让自己成为一名优秀的员工。

    优秀的员工不是生来就有的，而是从培训中来的。培训可以让员工具备基本的职业素质、明了职业行为规范，培训可以让员工迅速获得适应岗位的能力，培训还可以让员工在不断地学习中创新，随时将新思想、新方法应用到自己的工作中去。

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