做事讲效率。快速反应，雷厉风行；重视期限，拒绝拖延。

    第四，做事讲责任。成果导向；团队合作；有大局观念；积极进取和创新；勇于担负责任；实事求是。

    在企业管理中，有一个关于钱和事的关系：自己的钱办自己的事——既节约又有效率；自己的钱办别人的事——节约但没有效率；别人的钱办自己的事——不节约但有效率；别人的钱办别人的事——不节约也没有效率。

    很多时候，我们总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板把我们当成普通员工。

    如果我们转换一下思维和行动方式，把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率和效果，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。假如我们确实坚持这样做了，老板仍无动于衷，那我们也没有吃亏，因为是这个不领情的老板磨炼了我们，使我们具备了老板心态和老板思维，我们同样应该感谢他。

    公平要靠自己的能力去创造

    生活中，我们总是会遇到一些比较困难或者自己不愿意做的事，有些人会知难而进，强迫自己去接受挑战，而更多的人却都是采取逃避的态度，把它无限期地往后搁，最终一事无成。

    李小双从6岁开始了体操生涯，共获得27次冠军称号，其中14个是世界冠军，被誉为体操“王中王”。但李小双很清楚，作为一名运动员，自己有能力把握好自己的人生，但是自己不可能一辈子都做运动员。于是他开始为自己筹划新的人生蓝图。

    “李小双体育用品有限公司”创立之初，只有12名追随者，李小双所走过的创业路程究竟经历了多少坎坷只有他自己知道。他的公司会议室里写着这样一句话：年轻没有失败，尝试凝聚成功。

    从冠军到老板角色的转变需要的是能力。

    创业伊始，面对瞬息万变的商场，李小双很不适应。为了找到适合的面料，他和哥哥挨家挨户地打听、询问。由于他们刚刚进入这个行业，缺乏经验，所以常常被人欺骗。也许是运动员的成长环境过于单纯，所以养成了他很强的自尊，也就是怕伤面子。李小双也不例外，但是最终他放下了自己的自尊，因为为了维护自己的面子，他曾经接过不少赔本的生意。他学会了商人的精明和专注，也学会了在商场上的精打细算。李小双的经商能力在实践中得到了提高，同样地，他的公司也逐步地开始壮大。现在，李小双牌的运动用品已经占据了各大商场的专柜。

    不要企图用抱怨改变什么，要用能力说话，用事实说话，像李小双一样放下光环用能力创出一番事业，创造出你理想中的公平。