416人受伤，伤亡人数创下了中国铁路史之最。国务院事故调查组副组长、全国总工会副主席张鸣起痛心地说：“这本是一起不应该发生的责任事故!”

    事故不仅仅是可以预防的，而且所有事故都是可以避免的。用杜邦公司的话说：从科学出发，一切事故均可避免。

    杜邦是世界500强企业中历史最悠久的企业，已经有了200多年的历史。杜邦首席执行官贺利得总结企业基业常青的核心原因，是永不动摇的4个承诺：安全，职业道德，环保与健康，对人的尊重。在企业界，提起“杜邦”，人们就会想到“安全”；各大公司制定安全技术标准时，杜邦是最好的参照物，甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统。

    杜邦公司最初是靠生产黑火药起家的。最初，它们也是时有事故频发，最惨的一次事故是在1818年，企业总共只有100多名员工，爆炸中就有40多人死伤，剩下的员工全部辞职。之所以没有倒闭，是因为那时正处于大规模建设中的美国需要大量高质量的黑火药，而杜邦公司的产品正好满足了这个要求。但从这些事故中，杜邦公司的管理者认识到安全检查的重要性，他们在重视产品质量的同时，开始注重员工的安全。

    20世纪40年代，杜邦公司提出了“所有事故都是可以防止的”理念，而提出这个理念的基础，就是这个公司从1912年开始的安全数据的统计工作。大量的统计数据，所有的事故分析，都支持了这个结论。因此，杜邦公司把所有的安全目标都定为零，包括零伤害、零职业病和零事故。他们有严密的安全原则和必胜的安全信念，尽力斩断“事故链”的每一个环节，达到工作时比在家里还要安全十倍的理想境界。所以，最近的几十年中，杜邦公司几乎所有的工厂实现了零伤害率。