管理寓言2

    在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

    3

    猎杀骆驼

    有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。

    他们到达了目的地。

    父亲问老大：“你看到了什么？”

    老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”

    父亲摇摇头说：“不对。”

    父亲以同样的问题问老二。

    老二回答说：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”

    父亲又摇摇头说：“不对。”

    父亲又以同样的问题问老三。

    老三回答：“我只看到了骆驼。”

    父亲高兴地说：“答对了。”

    管理寓言3

    制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。