完美 第五章（2）

    这些方法虽然有一定成效，但有一个问题却不可避免：人们（包括大多数媒体）对完美公司的产品知之甚少，事实上，这并非完全是完美对品牌传播策略的忽视，很大程度上是受当时直销政策和直销行业本身特点的限制。

    然而时至今日，情况已经发生了变化。

    在一本新锐营销人2002年所著图书的前言中，有这样一段话：“当今世界，国与国之间的较量已经演变为经济实力的竞争，在这个新的战场上，企业与企业、品牌与品牌之间的大战此起彼伏。”

    品牌大战已经成为企业间的争斗焦点，一个企业如果不能在消费者心中树立起自己的品牌，那么这个企业的生命力将不会长久。直销企业当然也不能置身圈外。

    于是，我们看到：

    2000年，安利中国开始加大广告投放：在北京地铁，安利一下子占了36个灯箱广告；在上海外滩，安利打出了高12米、宽70米的巨型广告。这一年，安利（中国）的营业额为24亿元。

    2001年1月10日，以中国奥运冠军伏明霞为代言人的安利品牌广告在全国各大电视台上演，安利发动了广告攻势。2001年，安利（中国）的营业额突飞猛进，达到40亿元！郑李锦芬表示：“安利广告重拳出击，并非是缘于对手的压力，而是安利在中国转型后重塑品牌的新策略。”

    ……

    面对严峻的现实，2002年7月，在离政府承诺开放中国直销市场尚有两年零四个月的时候，在世界大企业布阵中国市场之际，完美的品牌运作也开始发力了。其实，早在2001年9月，完美公司董事长古润金就在一次“财富沙龙”上透露，已经开始筹划“创中国市场保健品行业前十强的品牌战略”。

    从2002年开始，完美一改往日的