应日益明朗的全球化经济。

    1987年，韦尔奇的全球化革命开始。6月，韦尔奇会见法国最大家电公司汤姆森的总裁阿兰?戈梅斯。半个小时的会谈后，两位总裁达成一项符合韦尔奇策略思想演进的交易，通用同意将每年30亿营业额的消费性电子部门和汤姆森公司的医疗显影单位交换。通用是美国电视机和录像机的第一大厂商，而汤姆森每年在欧洲市场的X光机及其他医疗诊断器材的销售额约为7．5亿美元。此外，汤姆森需付8亿美元给通用。

    这是韦尔奇职业生涯中最成功的交易。通用以账面价值出售经营困难的电视机企业：尽管它拥有美国25％的市场，在世界排名第四，但是已经无利可图。韦尔奇说：“第三流的球员没有上场的机会，在电视机方面，我们已是强弩之末；我们有过美好的时机，但是现在电视机企业需要支出4亿美元的成本。”

    汤姆森公司当时也经营不善，但是它拥有欧洲医疗显影设备市场10％的占有率。通用医疗设备系统的管理者认为，这是确保长期繁荣必须支付的代价，通用在美国医疗显影市场的领导地位正受到西门子和东芝的威胁。

    全世界有一半左右的CT扫描器、X光机和其他诊断设备在美国以外销售，通用的医疗设备系统在海外市场销售只占总营业额的10％，它只有一个主要的海外分支机构。在和汤姆森的交易中，韦尔奇解决了这个问题。

    然而公众认为这次交易严重违背美国民意，韦尔奇则认为创造工作的最好方式就是打击竞争者，这是数一数二的原则。

    在20世纪80年代中期，通用就是根据这个最基本的策略信条，放弃本国的经营环境。起初，通用还以它在美国市场的地位衡量旗下企业的竞争优势。到1987年，韦尔奇宣布：“对我们而言，数一数二的原则必须应用在世界市场的地位上。企业之间在国际市场上弱肉强食，本国市场上的领导地位，不再是成功的保证。”

    “在20世纪90年代，全球化是理所当然的事。企业成功的规则只有一个：国际市场的占有率。在某一个国家之内成功，还不足以保证企业能够存活。获胜的公司——那些能够掌握命运的公司，全靠开发全球市场获胜。”

    管理启示

    在企业管理中，管理者目光要长远，有许多企业领导由于目光短浅而使企业走向灭亡。所以，作为企业的领导一定要具有长远的目光，才能使企业壮大而不至于走向衰退局面。把眼光瞄向全球，这就是韦尔奇高瞻远瞩之处，也是通用发展壮大的根源所在。全球经济一体化已经成为不可逆转的趋势，中国也已加入世贸组织一个企业要想长远立足，就必须适应这一趋势，把目光放向全球，这是每一个企业管理者必须具备的战回答眼光。