小故事妙管理 第十章（4）

    ?劳?切尔牌钢琴

    利用高待遇挖掘人才，并不仅仅是一个对知识人才的简单待遇问题，而更多的是表现出一个企业管理者的精神、信心和对机会的把握能力，因为真正的人才身上就孕育着令人难以预料的成功机会。

    北京钢琴厂专门生产星海牌钢琴，已经严重亏损了数年，在这种情况下，企业决策者引进外智——重金聘请了一位洋厂长。

    这个厂长是德国人，名叫劳?切尔，他的待遇是每天400美元，每年估计需要14万美元。

    为什么要价这么高呢？因为他是世界十大钢琴监测人之一，只要钢琴上刻上他的名字，全世界都畅销。

    现在北京钢琴厂形势很好，产品供不应求，畅销国际，但这个局面的形成也并非是一帆风顺的。

    起初，有人心里感到不平衡，满口怨言：“为什么花10多万美元请他呢？只要给我一半的人民币，我照样能把钢琴做得很好！”

    但是，现在却没有人说了。为什么呢？因为钢琴上刻有劳?切尔的名字和刻上别人的名字就是不一样！

    刻上劳?切尔的名字，产品世界畅销，这是不容忽视的事实。此外，这位德国专家的管理也很有经验。他一到厂里后，发现管理跟不上，于是把几位厂长撤掉，最后只留下一个。因为这些被撤的厂长虽然素质不低，但不能完全适应市场经济的新要求，观念转变不过来。

    后来，在他合同到期、将要离厂的情况下，决策者当场拍板，决定续聘三年，工资增加到每天500美元，并且还有股份和奖金、分红。但仔细一算，他每年才得到30万美元，而该厂每年的效益却达到上千万美元。

    管理启示

    智力引进说到底是人才的竞争，