小故事妙管理 第六章（2）

    仿效并不等于制造与别人完全相同的产品，那样的话就成了假冒。真正意义上的仿效，是要在研究别人产品的基础上取长补短，进一步丰富和完善，进而融入自己的个性，形成自己的特色，建立一种新的产品模式。

    迅速增长的销售额可能掩盖营销下降的趋势。阿迪达斯这位制鞋业的领跑者，在很长一段时间内，销售额迅速上升，自满情绪油然而生，殊不知它的营销趋势并不乐观，公司在夺得了最大的市场份额后便放松了警惕。结果被后来居上的耐克公司击败。

    而对耐克公司日益增长的实力，以及市场形势的巨大变化，阿迪达斯的致命错误是缺乏对市场需求量以及竞争因素的更好的调查，以此为据调整自己的经营策略。

    从阿迪达斯的失败中，我们可以看到所谓的市场优势是多么的短暂和不堪设计组长击。如果你不求上进的话，你的领先优势，很可能成为别人进步的阶梯。任何公司，不论在市场上是否占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。在耐克和阿迪达斯的这场角逐中，很好地证明了这一点。

    管理启示

    在市场竞争中，好多东西并不需要从头做起，善于借鉴其他产品的长处，并不断发展和完善它，你就会为自己赢得更多的市场机会，同时也会节省很多成本。另外，对于那些具有产品优势的企业，一定不要满足于一时的成绩，否则那些所谓的优势将会不堪一击，反而成为对于利用的因素。

    ?断臂求生与麦当劳的发展

    麦当劳是世界著名的快餐业之王，它的连锁店遍布世界各个国家，它每年的收入高达200多亿美元。如此庞大的一个企业是怎么发展起来的呢？

    提到麦当劳的发家史