不爱?P＆G公司为此申请了专利。为了把这种产品推向市场，普洛斯特和盖姆求助于广告。他们聘请名牌大学的著名化学家，分析“象牙肥皂”的化学成分，从中选择最有说服力和诱惑力的数据，巧妙地穿插在广告中，让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深信不疑。P＆G果然一炮打响，他们成功了!从此：P和G的品牌深值在人们心中，为宝洁公司带来了巨大的收益。

    管理启示

    对于一个企业来讲，品牌的影响和价值远远大于产品本身的价值。品牌是经过市场检验所形成的无形资产，它是企业有效占领市场的法宝。宝洁公司从建立之初就非常注重树立品牌和保护品牌，因此他们的成功是与他们最初的品牌观念分不开的。

    ?惠普的目标管理

    费奥莉娜是惠普公司的总裁，她认为公司要迅速发展必需实行目标管理。

    目标管理是首先由公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标或计划，然后根据各人的目标实现公司的整体经营目标。而公司再根据这些具体目标制定具体的方案。

    目标管理具体包括指导和制定企业内部责任的书面计划；共同认可为之努力的工作计划和目标。让每位员工结合自身部门的实际情况，制定出切实可行的目标，从而为管理人员明确企业内部责任提供参考。

    从某种意义上讲，个体是先于总体的。因此企业管理者在制定某个工作计划或工作方案时，首先应该做的是充分了解自己部门内部员工的能力和现状。只有对各个个体有充分的掌握和了解，才能根据这些具体情况制定出符合实际的计划和决策。才能充分发挥每一个员工的积极性，从而使他们更好地协调工作、相互配合，达到一体化。