会被辞退，自己另谋职业。李锦记此举的目的是从可持续发展的目标考虑，打破家族企业一统天下的利益格局，让社会贤才进入李锦记高层管理。

    如今，企业竞争是人才制度的竞争，一套好的人才管理制度，即使暂时没有人才，人才也会被吸引而来。反之，如果没有一套好的人事管理制度，即使有了人才，人才也会流失。

    其实有专业人士认为，当代企业竞争的实质不是人才的竞争，而是人力资源管理制度的竞争。迄今为止，几乎是所有的媒体上都在宣传“企业的竞争是人才的竞争”这样的一种观点。

    根据系统论原理，结构决定功能，同样的“人”，同样的“事”，不同的组合方式，就会造成不同的组织功能，造成企业竞争力与战斗力的不一。同样是三个“和尚”，如果组合得好，不但不会没水吃，反而有可能有水卖！企业内的人才管理制度，究其实质就是要把同样的那些人与同样的那些事进行不同的组合，使“人”与“事”能密切相连，从而极大地提高企业的生产力与竞争力。

    李锦记坚信人才是企业最宝贵的财富，所以，公司内部不断完善人力资源体系，加强人力资源建设。在建立具有特色的企业文化的同时，公司一直全力配合业务员的工作，规范业务行为，为业务伙伴营造一个公平健康的竞争环境。公司还为员工提供具有竞争力的薪酬待遇、不断的培训和事业发展机会，从而吸引、稳定和激励优秀人才与公司共同创业，共同成长。