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玫琳凯的主要管理原则(1)(2/2)

能将他调到合适的部门。

    ——玫琳凯相信每个人都有能力完成某些重要的事情,每个人都是重要的,你必须真正相信每个人都是重要的才行。

    ——每个人都喜欢被赞美,掌声是有力的赞美方式。在年度研讨会上,玫琳凯的人员经常受到赞美和表扬。他们会站在数千名同事面前,接受热烈的掌声。

    想想那些男演员和女演员是如何卖力地为此种赞美付出,追求那万分之一“登峰造极”的机会。那些有机会面对观众的表演者,必须每夜重复同样的台词。他们为什么如此努力?就是为了从赞赏他们的观众那儿获得掌声。

    有一次,玫琳凯应邀到一家卓越的制造公司演讲。当晚,她受邀参加他们的颁奖晚宴。席间玫琳凯看到几位代理商穿着海军蓝的运动夹克,她不禁想那是多么不成体统,很显然他们并没有穿着适当的服装。“他们为何穿着那种夹克呢?”玫琳凯问一位公司的高级主管。

    “喔,他们是我们最杰出的代理商。”他告诉玫琳凯。

    在整个晚宴过程中,玫琳凯总是等着有人演讲来称赞这些杰出的代理商,她以为这将是整个晚宴的**。晚餐后有名歌星演唱,然后天花板上开始飘下气球。她心想:“这倒是展开赞美的好方式。”但节目已经完了,晚宴就此结束,每一个人开始离开。

    “怎么没有颁奖?”玫琳凯问那位高级主管。

    “喔,他们已经拿到奖品了——就是那件海军蓝夹克,那是我们送到他们家的。”

    玫琳凯吃惊极了,她不能想象一家公司举办了一场颁奖晚宴,却没对其卓越的员工公开赞扬。在玫琳凯化妆品公司中,从不放弃任何一个给予赞美的机会。他们相信:站着接受鼓掌,要比接到海军蓝夹克大多了。