第8章 建立简洁的机制（7）

    ——知道自己的特定使命；

    ——知道如何实现目标；

    ——团队有适宜的整套技能；

    ——为结果负责。

    在麦肯锡，团队中每一位成员都有自己的责、权、利，作为团队中的一员，你必须负责，不负责就失去了你的权力。在SOHO房地产公司也一样，每个职位都有明确的工作要求和考核标准。每个员工都有推广和宣传SOHO和SOHO产品的责任。

    对于责任体系的建立，“抽屉式”管理是一种最简单的方法，它在现代企业战略管理中发挥着重要的作用。采用“抽屉式”管理的公司也越来越普遍，人们认为“抽屉式”管理是21世纪初现代化管理发展的新趋势。

    当前一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上不同程度地建立了职位分类制度。

    据调查统计：美国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50％，1985年为75％，而1999年为95％以上。泰国企业在1998年采用“抽屉式”管理的为90％以上。最近几年，香港的大中型（集团）企业都普遍实行“抽屉式”管理，使企业上下左右分工明确、职责权限清晰，大大提高了企业管理的效率。

    顾名思义，抽屉，即办公桌上的抽屉。“抽屉式”管理法是一种通俗形象的管理术语，在现代化管理中，也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理要求企业内部各级管理人员分工明确，责权范围清楚，职、责、权、利相统一，使企业各项管理工作有条不紊，以实现企业内部各项管理工作的规范化、标准化、制度化。

    “抽屉式”管理的主要含义就是在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。它包括两个方面的含义：

    ——对每个人所从事的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定，做到四者统一；

    ——明确每个人所从事管理和主要专业业务，分工协作关系，横向纵向联合事宜，以及上下左右的对口单位等，达到理顺企业管理关系的目的。

    “抽屉式”管理是近几年世界上最为流行的一种新的管理方法。它的主要内容应包括以下两个方面：

    ——业务科室的职务分析，即职能权限范围。业务科室的职责权限范围分析，应根据企业的总体目标、生产经营指标，以及专业对口的要求和协作关系进行层层分解、逐级落实、明确规定。

    ——管理人员的职务分析，即“职务说明”或“职