第2章 制订简单的计划（4）

    在大多数组织中，如果你向老板询问某个雇员在做什么，再去问问雇员本人，往往会得到截然不同的回答。实际上，在我以前工作过的一些组织里，我和我的上司对我的工作任务有着完全不同的理解，即使我们的看法偶尔一致，也仅仅是巧合而已。这样一来，我就会因为没有做某些事而陷入麻烦，而事实上，我从没想到这些事也是我该做的。

    对于这种情况，最好的办法就是把每一个目标在一张纸上写下来。一分钟经理人认为，一个目标连同其实现标准不应该超过250字。他坚信，任何人都应该能在一分钟之内把这个目标读一遍。写好目标描述之后，领导和下属每人一份，这样一切任务就很清楚了，领导也可以根据这些目标描述来定期检查工作进度。

    一分钟目标，是让管理者化复杂为简单的最有效方法，一个不超过250字的目标绝对不会让你陷入文山会海中，也决不会让你在各种犹豫与选择中浪费时间。对于如何设定一分钟目标，那就更简单了，你只要注意以下几点就行了：

    1．就你的目标达成一致意见。

    2．明确好的工作表现是怎样的。

    3．用不超过250字描述你的每个目标，并且写在一张纸上。

    4.反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间。

    5．每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。

    6．看看自己的行为是否与目标一致。

    只有一只手表

    尼采说：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一个目标而不要贪多。”试想，如果你让一个人接住你抛出去的一个球很容易，但你若要他同时接住你抛出的7个球，恐怕就不那么容易了。

    管理界的重要定律“手表定律”说，只有一只