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第1章 管理,越简单越好(1)(2/2)

的是,我们的组织正在不断膨胀,文件越来越多,制度越来越繁琐,效率越来越差。

    在今天,很多大公司结构复杂,企业员工呈数倍的增长,导致了员工之间相互影响的几何增长。如果公司只有10个员工,那么员工之间可以彼此保持联系;如果公司有1000名员工,一对一的交流会变得非常复杂;如果公司有1万名员工,那么员工之间的相互交流会变成不可能。

    在我们自己的组织中,如果我们留心观察就会发现,一份常见的商业建议往往会有厚厚的一叠,一个平常的会议会讨论整整一天,一次简单的交流会耗去几个小时,再看看一些高层经理们的个人计划,计划中的目标数不胜数。要处理这种仅仅由企业规模产生的员工之间的复杂交流,我们需要更复杂的系统。

    虽然我们的物质生活比过去任何一个时代都富足和舒适,但是我们的幸福感和满足感却比任何时代都空缺。我们创造了前所未有的财富,却发现自己成了这些巨大财富的奴隶。

    两千多年前,苏格拉底站在熙熙攘攘的雅典集市上感叹:“这儿有多少东西是我不需要的!”虽然,我们不能也不该回到那个“小国寡民”的时代,但苏格拉底的感叹值得我们深思。

    面对这个已经严重超载的世界,面对这些无限臃肿膨胀的组织,面对已被太多的**压得喘不过气的人类,我们的确显得有些不堪重负。

    墨菲定律说:把事情弄复杂很简单,把事情弄简单却很复杂。的确,要想把一件复杂的事情搞得简单而有效,确实不是件容易的事情。面对复杂,面对这个不堪重负的世界,我们首先想问的一件事情就是:是什么导致了今日的复杂?我们又是如何制造出今日的复杂的呢?