一、“新”教致富，“东方”不败：（4）

    多年来，新东方追求卓越的精神与独特的教育理念在全国范围内得到了广泛传播，新东方如今已经成为一个著名的品牌，蜚声海内外。是品牌，都有品牌故事。宗庆后拉着黄鱼车卖娃哈哈营养液、张瑞敏挥起铁锤砸烂80台不合格冰箱、克劳克走进了麦克唐纳的小店、潘可顿兑出了苏打水……俞敏洪的品牌故事非“电线杆儿”莫属——新东方起家是从俞敏洪在电线杆上刷小广告开始的。而此后的俞敏洪随着新东方的发展，也经历了个人角色的不断卒，在这种卒中他获得的不仅仅是财富，还收获了一般人不可能收获的人生经验。

    知识分子俞敏洪没有生不逢时，他先是以教书匠的身份进入商海跃跃欲试，办教悠源茂盛，做培训生财有道。由老师变成老板，俞敏洪先要学会做管理。而管理之道的精髓，说一千道一万，还不及中国人的一句大实话——公道自在人心。于是，以最高的讲课费标准来吸引最有才华的外语教师，俞敏洪不仅有了人，征服了人心，而且学会了管理——薪酬战略是人力资源战略的“战略之眼”。

    俞敏洪的卒还不仅限于此，紧接着他开始了由学术精英变为营销大师的卒过程。俞敏洪不仅遥持自己是新东方里讲课最好的教师，还要成为中国培训市场上点石成金的营销大师。于是，在纷乱经营的培训业里，在短期行为肆虐的行业中，以占营业收入总额的10％以上的广告推广费用来赚眼球，获传播，打品牌，新东方乱中取胜，俞敏洪略胜一筹。什么是商人？看商人的成功，是看他赚了多少钱还是看他怎样花掉赚来的钱？一般的理解是前者。而俞敏洪