盯牛根生创业18招（10）

    学历只是选人的一个因素，并不是选拔人才的全部或者唯一手段。企业在选人时，绝不要戴着有色眼镜，只要他能拿出良好的可行性计划，只要他是有能力的人，无论什么学历都可以用。对那些没有为企业做贡献拿着张文凭就讲条件的人，英明的企业领导者的回答就是NO!

    14.打造学习型团队

    一两智慧胜过十吨辛苦。直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。就财富的创造而言，脑袋决定口袋。怎样做到“大脑先行”呢?学习!老虎、狮子、北极熊，身体比人强壮得多，为什么弱于人类?主要是因为它们不能用文字学习。人类可以借助文字学到五千年前甚至一万年前的知识，而它们连上一代的智慧都继承不全。所以，人生虽然不满百，却可“活到”五千岁、一万岁。但如果放弃学习，就等于主动缩短寿命，“自绝于历史”。

    学习型组织是近来一个很热门的管理话题，它是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

    它以共同愿景为基础，以团队学习为特征，是一个对顾客负责的扁平化的横向网络系统；它强调学习加激励，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人更聪明地工作。它以增强企业的学习为核心，提高群体智商，使员工活出生命的意义，自我超越，不断创新，以图达到企业财富速增、服务超值的目标。

    在当今的公司管理中，建立学习型组织是最流行的概念之一。

    有学者说过：缺乏学习能力对一个孩子来说是悲惨的，但对一个组织来说则更是致命的。有一项调查研究表明，那些上规模的大企业的寿命很少能超过人类寿命的一半。20世纪70年代名列《财富》杂志五百强的企业，到如今，有很多已经销声匿迹了。导致企业失败的原因多有不同，但其中一个共同的致命的问题就是：学习的能力和态度跟不上企业发展的步伐。

    一个企业若能做成百年老店，它的团队肯定是一个优良的学习型团队。因为，只有树立一种锲而不舍的学习精神，通够断的学习、领会、实践、提高，才能真正提高企业的核心竞争能力，才能实现企业的辉煌目标，才能毫不犹豫地、自豪地向人们展示一个真正的现代企业风采。

    正源于此，建立学习型组织，始终是蒙牛的一个奋斗目标。从成立之日起，蒙牛便规定了一个每周学习日(2003年之后固定在星期二下午，2～3小时的集中学习)，雷打不动