盯史玉柱创业18招（14）

    史玉柱没有主动去找任何一个记者，原因是巨人集团的名声已经这样糟了，坏到了不能再坏的地步，还能怎样?这已经有一点“破罐子破摔”的味道了，实际上，此时巨人依旧应当主动约请较熟识的媒体进行解释，并且反驳不真实的报道。

    当然，这一切或许无法根本改变巨人最终的命运，然而，最起码不会形成全体传媒一起“围攻”巨人的局面。

    其实，史玉柱还算是比较幸运的，在1997年时，尽管媒体市场化已进行了一段时间，可是市场化的专业财经媒体尚未出现，比如以“揭黑”闻名的《21世纪经济报道》与《财经》杂志都还没诞生。所以，在当时，尽管很多报道看上去好像很火爆，可都没有抓住巨人大厦事件的真正要害：巨人集团不是金融机构，没有吸纳公众存款的权力。巨人集团以3年100％的高回报，以出售楼花为名集资，其实已经涉嫌变相非法集资。若当时有专业性的财经媒体抓住这一点做文章的话，恐怕巨人早已死无葬身之地了。

    7.把所有环节都做到极致

    对于目标的作用，管理学大师彼得·德鲁克认为：目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。而企业如何制定目标呢?这是一门非常高深的学问。

    德鲁克认为：当前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少有例外，合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。若企业每年都以10％的速度增长，就会快速耗尽全球的资源，而且长久保持高速增长也绝非一种健康的现象。它让企业非常脆弱，和给予适当管理的企业相比，快速成长的公司存在紧张、脆弱和隐藏的问题，以致稍有风吹草动，就会酿成重大危机。