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一、反败为胜,起死回生:史玉柱创业历程(6)(2/2)

的楼花买卖协议规定,三年大楼一期工程(盖20层)完工后履约,如未能如期完工,应退还定金并给予经济补偿。1996年底,巨人大厦一期工程未能按期完成,购楼花者天天上门要求退款,导致了巨人财务危机进一步恶化。

    麻烦并没有中止,新加坡IPC公司曾是巨人集团的合作伙伴,因意见分歧而停止合作关系,当时双方曾约定,巨人代售的一批电脑款项由巨人大厦副楼的相应面积作为抵押。眼见着巨人承诺的交楼期限将至,巨人大厦的副楼却丝毫未动工,情急之下的IPC将巨人告上了珠海法院,提出诉前保全,而巨人集团的总部大楼从此贴上了大大的两条盖有法院印章的封条。

    后来巨人厂库被封、总部被封的消息不胫而走,混乱局面开始搅得人心惶惶。趁乱逃走的员工们或私自截留货款,或直接卷款走人,巨人陷入了破产危机。

    墙倒众人推,媒体的狂轰滥炸、一系列负面报道使得巨人集团和史玉柱深陷重围。得到消息的债权人蜂拥而至,将巨人集团总部办公楼围得水泄不通。巨人大厦停工,总部办公楼被拍卖抵债,银行账户被法院冻结,巨人集团欠债2.5亿,公司名存实亡。

    为了找到突围方法,解救巨人集团,史玉柱北上北京与柳传志、段永基对话,但没有找到现成的答案;赴济南,向三株教父吴炳新求教,但三株因撒网过大,各种隐藏的矛盾也来了个总爆发,吴炳新自己也身陷重围。

    就在史玉柱背负2亿多元巨债离开珠海的时候,只有陈国、费拥军、刘伟和程晨以及另外近二十人始终跟随着他,但是史玉柱并没有解散巨人,他要东山再起。

    3.白金奇迹,资本玩家