盯马云创业18招（13）

    一个企业仅靠创业者个人的能力显然是难以生存的，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势与发展潜力。一个好的团队可以把企业中不同职能、不同层次的人集合起来，找出解决问题的最佳方法，形成强大的战斗力。可以说，团队是企业生存和发展的根本。如果企业员工不能形成团队，而是一盘散沙，就不会有统一的意志和统一的行动，更不会有战斗力和竞争力。

    确实，在创业途中，实现个人的“以一当十”并不难，真正难的是实现团队的“以十当一”。因为“以一当十”只要最大限度地发挥一个人的潜力就行了，而“以十当一”则需要最大限度地发挥10个人的潜力，并且使这些潜力朝着一个方向发展。

    很多企业在建立初期处于市场追随者的地位，这时候企业更多的是采取“以一当十”的策略，因为这个时候企业的规模有限，只有如此才能在市场中站稳脚跟。而当企业发展到一定的规模，处于市场挑战者和领先者地位的时候，企业就开始注重制度和文化的建设，这时候企业追求的是团队的“以十当一”，通龚效考核、培训等方式培养员工的凝聚力、协调力，使企业成为一个富有竞争力的整体。

    世界精英的梦幻团队是阿里巴巴大厦的基石，完美坚固的组合，坚定不移的目标信念，使阿里巴巴每天都在实践着自己的使命：让天下没有难做的生意!

    马云在自己的团队里是一个教父级的人物。他用自己教父般的魅力，孜孜不倦地在他的团队中传播着一种伟大的使命感和价值观，让这个团队里的每一个成员心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，牢牢地凝聚在一起。而一旦形成这样一种像磁场一样的强大凝聚力，马云就敢大胆地