第十六计欲擒故纵：给变革绊脚石一个自己滑开的支点（2）

    黄工的话听起来好像有些道理，但建新早已了解到在同行中拥有同样设备，质量口碑在客户那里比自己好的企业，大有人在。因此，现有的设备还是大有潜力可挖的。

    既然如此，那作为这方面专家的黄工，为什么反而看不到呢？

    建新认为：

    “在黄工看来，改进产品的质量体系和标准，就是动了他的‘奶酪’，就是对他过去成绩的否定。如果改了，黄工感觉就会失去现在的一切：权廷尊重、荣英幸福、稳定……”

    “为了维护现有地位，黄工必然会为此抗争，血战到底的。”

    随着质量改进项目的推进，黄工的反对声音也越来越强烈，他不但赢得了质量部门多数同事的跟风支持，甚至也获得了一些管理高层元老的理解，建新感觉黄工的反弹能量越来越大，局面有点失控了。

    为此，建新进行了反复思考，觉得这件事确实棘手：

    “由于黄工存在这种‘先入为主’的心理，是很难说服他的。虽然自己作为项目负责人，有权可以试着给黄工设置一些紧箍咒，强压黄工，让他闭嘴些，但一来黄工未必买账，二来他作为质量部门的元老，打击他恐怕会招致众怒，反而不利。当然，自己可以据此向大老板告状，可就算告了状，估计也没什么用：黄工毕竟是建厂功臣，对工厂忠心耿耿，非常敬业，而且确实也有水平，一向受到大家的爱戴。大老板绝不会因此而开罪黄工，反而有可能和稀泥，最终还是什么问题也解决不了……”

    建新失眠了，不过折腾了几夜，终于被他想到一个好办法：可采用“欲擒故纵”之计，针对黄工的关键心理，让其在寻找有利于自己证据的过程中，自然发现事实真