第十五计调虎离山：巧妙转移老板注意力（3）

    接下来的日子，果然如张廖所愿，李勇一头扎进了这个招标项目里。这个招标项目确实够复杂，占去了李勇大量的时间。张廖还唯恐李勇占用的时间不够多，除了针对这个项目不断提供新的情况、新的建议外，日常工作中，也不断地给李勇制造发挥其智慧的机会……

    随着项目的深入进展，李勇越来越感到无法合理分配他的时间了！

    既然鱼和熊掌不可兼得，权衡一下，李勇被迫砍掉了很多会议，晨会时间也逐渐恢复正常了。在会上，李勇痛苦地对张廖他们说：“我现在是没时间管你们了，你们先暂时自由发挥吧，能捞到多少是多少，就当锦上添花吧。”

    时间一天天过去，李勇这个项目一直没有拿下来，他陷入了苦战，并乐在其中。而张廖等同仁们的“锦上添花”，却硕果累累，不到一个月就恢复了原先正常的业绩。大伙儿都松了一口气……

    Ｐart two  剥笋壳

    张廖其实是幸运的。

    遇到一个引领错误方向，又观念偏执的上司，对任何一个下属而言，都是没顶之灾。结果不是跳槽逃生，就是白白浪费了自己的宝贵光阴。而张廖运用智慧，巧妙地解决了这个棘手的职场常见难题。

    让我们一起来剥剥笋壳，看看张廖是如何做到的。

    剥笋壳1：张廖希望得到什么理想结果？

    回答1：李勇结束文山会海的新政，让自己和同事们都有时间恢复正常的业务活动。

    剥笋壳2：张廖如何让李勇结束了文山会海的新政？

    回答2：张廖运用了“调虎离山”之计，针对追求利益最大化的关键心理，让李勇亲见（Personal）：存在可直接大幅提升业绩的好事，比间接的培训提升业绩，对其更有利，从而一头扎进了招标项目，陷在其中不能自拔，最终被迫削减了文山会海。

    剥笋壳3：为什么张廖实施的“调虎离山”计策如此顺利？

    回答3：因为张廖在实施过程中，紧紧把握了“调虎离山”计策的2条设计（Plan）准则：

    设计（Plan）准则1：待天以困之，用人以诱之。

    这个准则强调：可从现有客观条件及人为创造条件两方面下手。

    张廖案例里：张廖提供的项目是最有价值的，也