第十二计顺手牵羊：六度空间理论帮你拿大单（2）

    而人际关系，目前正是陆强这个团队的短板。

    原有团队的成员，如果有人和这家酒类企业拥有很好的人际关系，早就该把它拿下了。陆强本人更是两眼一抹黑，在这个陌生的城市，除了公司里这些员工，最多也就再认识房东、送外卖的小伙子、打扫卫生的保洁阿姨。

    不过，陆强一点也不头疼烦恼，反而有一种上战场前的兴奋。因为，陆强深信“六度空间理论”会为他解决这个问题：

    “隔着太平洋，我和奥巴马也只需六个人就可以接上关系，更何况在这个小城市，我只需尽快找出那六个联系人（甚至还不到六个）就可以了。”

    “如何找出这几人呢？”

    陆强眉头一皱，马上想到了“顺手牵羊”之计。

    陆强是个明白人，他不会头脑发热，让所有人马上放下手里的业务，去寻找该企业的关系人。

    因为这样：一来，会马上让分公司面临无米下炊的险境，二来，强大的压力会让大家心里负担过重，反而发挥失常。所以最好的策略就是：维持现状不变，让大家做增量，而且所做的增量是举手之劳，顺手牵羊之举，对大家只有好处，没有坏处，那大家谁又会拒绝，不猾参与呢？

    想清楚后，陆强召开了一个全体员工大会，准确地说：应该是超全体员工大会，因为与会人员不只是全体员工。时间特地选在了中午吃饭时间，包括送外卖的小伙子、保洁阿姨（预约）、隔壁公司路过的几个散步消食员工（临时），都被邀请出席。

    在会上，陆强表达了想结交那家酒类企业员工的强烈愿望。他强调：

    “不管是谁，如果能帮我联系到那家酒类企业的任何一个员工见面（喝茶，吃饭都可以，我请客），必有重谢，联系到的该企业员工级别越高，重谢的含金量越高。不过，这件