第十计笑里藏刀：管理公平不公平，用“心”不用“尺”（3）

    说到这，韩进笑着问老板：“你愿意吗？向大家表个态啊。”

    老板笑着大声回答：“我愿意。”

    韩进带头鼓起掌来，全场顿时一片掌声、笑声……

    会后的下个月，计件制就顺利推行了。

    韩进用智慧在笑声中，不但顺利推行了计件制，还受到了员工们的爱戴，很多擂主都成了他的死党……

    Ｐart two  剥笋壳

    韩进接到了一个几乎不可能顺利完成的任务。

    在即将陷入老板和员工两面夹击的危急时刻，韩进巧妙运用了“笑里藏刀”之计，非但安全脱险，而且借此获得了老板的肯定和员工的爱戴。

    让我们一起来剥剥笋壳，看看韩进是如何做到的。

    剥笋壳1：韩进期望得到什么样的理想结果？

    回答1：老板和员工都认同了计缄准制定的公平性，计件制因此得以顺利推行。

    剥笋壳2：韩进通过“五周年擂台竞赛”，制定了计缄准，为什么这次制定的标准大家都认同？

    回答2：因为在韩进揭示计缄准数据前，一直只让员工亲见（Personal）：五周年擂台竞赛活动，而这个活动对员工是只有好处，没有坏处。员工因此没有消极抵制，而是全力参与，从而留下的数据都是真实公平的，对于这些数据，不管员工还是老板都是认同的。

    剥笋壳3：如何让员工亲见（Personal）：五周年擂台竞赛活动，对自己只有好处，没有坏处？

    回答3：只要采用“笑里藏刀”计策就可以了，不过实施过程中，要把握3条设计（Plan）准则：

    设计（Plan）准则1：信而安之，阴以图之。

    这个准则强调：诬免被对方发现而引起警觉，表面上要维持现状；意图行为不能公开，要隐藏起来。

    韩进案例里：韩进因为员工事先已知道了企业要推行“计件制”的变革，因此，诬免在举办“五周年擂台竞赛”时，万一被某个聪明的员工联系起来，发现了其中关联，走漏风声，导致计划失败，所以干脆事先和老板商量好，当众宣布暂停“计件制”变革，一切维持原状。并且在之后的“擂台竞赛”活动过程中，只字不提“计件制”，不公开任何相关信息，从而有助于保证这次计划的顺利实施。

    设计（Plan）准则2：备而后动，勿使有变。

    这个准则强调：意图行为的实施，准备工作要全面充分，