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第七章 忠诚打动老板(3)(1/2)

    第七章 忠诚打动老板(3)

    看,一个人所站的高度决定了他能看到多远。每一人都有自己的潜力,假如这个人没有接手这个工厂,他或许不会去用一个经营者的角度去思考,但是现代社会,一个职员不站在经营者或者是决策者的立场或角度去思考的话,这个职员将很难成为一个成功的人。做一个职业的职员,努力去做老板左膀右臂,站在老板的角度,用老板的目光去看问题,这样才能让我们变得更成功。

    当然,怎样成为老板的左膀右臂也是一个非常值得研究的问题。大家或许都知道,当我们在老板的手下工作的时候,老板对我们会有一个期望值,比如对我们能力、态度、热情……当我们超出了老板对我们的期望值的时候,就是我们的机会来临的时候。这样说有点抽象的话,我们不妨换个说法,我们尽量的在增强自己的专业素养,比如接受一些专业的培训,多看一些专业方面的书籍,多与我们本行业内的人交往,甚至多浏览一些自己专业方面的网页和论坛,对行业了解越深,行业的知识积累的越多,老板才越有可能看到你,将你列为他下一个要依赖的对象。

    必须要说的一点是,我们必须对自己的工作有良好的态度,对自己有一个清晰的定位。对我们的工作保持热情,这是我们做好这份工作最重要的因素之一,找准自己的定位是我们做好自己工作的基本:

    小钱是一个非常有能力的员工,他在业务方面的能力非常的出色,这开始让很多人都很喜欢他。

    但是渐渐的小钱却找不准自己的定位了,他越来越觉得比自己学历低的上司在业务和能力都不如自己,并且开始不将他放在眼里。有一次,他居然为了公宽示自己对上司有所不满,将本应该能签下的合同推迟了几天才签下。这个事件过后老板没有表示些什么,但是很快小钱收到了一纸将他调离关键岗位的调令。

    小钱渐渐的清醒了,自己只是一个普通的员工或者说是一个比较有能力的员工,还没有办法去干涉领导层的问题,即使是仅仅比自己高了一级的上司。

    小钱在他的心岗位上开始改变,跟随新的上司谈判或者是去基层时,小钱懂得了保持适度的沉默,把发言权还给自己的上司。当上司有遗漏或者是记错一些关键性数据的时候,小钱会小声的提醒上司,或者是在适当的时候去补充老板的发言,开始重新脚踏实地的工作。

    老板把这些都看在眼里,后来又找了一个合适的机会,将他调回了原来的岗位。

    或许很多人会说老板太过现实,但是站在老板的角度想一想,一个团队就像是一个长堤,当其中的出现了蚁穴而不加制止,总会让敌人找到空子趁虚而入,作为老板当然有责任将这些事先铲除,以免后患。既然要做老板的左膀右臂,就需要从学会小事开始防止这样的事情发生。一个事事为公司着想,为公司的利益和发展前途着想,把公司当成自己所有那样维护的人才值得托付,才有资格成为老板的左膀右臂。

    不是每一个想要成为