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第12节 职场攻关战略大点评(2/2)

裂。

    经一事长一智,要避免路人甲的悲剧在你身上重演,你需要从各种角色抗衡中比较优劣,时时刻刻量度自己的处境,方能做到以不变应万变。

    现在回想《唐伯虎点秋香》里边的路人甲真是死得非常无辜,甚至可以说莫名其妙,就是因为思想上一时没有转过来,没有认清楚形势,被唐伯虎这个老狐狸用激将法“挑逗”一下就掉进了陷阱,终于落得无法翻身的下场。的确,职场上的对手可谓是形态各异,什么稀奇古怪的人都有,为了把路人甲的前车之鉴刻骨铭心地记住,编者总结了路人甲与各路人马对决时必须注意的若干问题:

    情景一:路人甲VS黄马褂

    黄马褂不一定有出色的业务水平,也不一定有良好的人际关系能力,但他(她)与老板有着特殊关系,口里含着一把金钥匙,身上穿着黄马褂,谁也甭想动他(她)一根毫毛。

    路人甲跟黄马褂较劲是路人甲倒霉,遇到这种万人砍不死的人物,谁来了也没有胜算,还是走为上策。

    胜方:黄马褂败方:路人甲

    情景二:路人甲VS“热心肠”

    这次路人甲的竞争对象是“热心肠”,为人热情,特爱帮人忙,有时候遇到同事业务中出现了问题,明明不是他自己份内的工作,他也会主动帮忙甚至承担责任。简直就像救苦救难的观世音菩萨,满腔**作风。

    路人甲对“热心肠”的习惯一直不以为然,他的观点是“在其位,谋其政”、“自己的事情自己做”,他觉得工作就应该各司其职,像“热心肠”这样盲目热心是会打乱公司运作程序的。

    毫无疑问,公司里业绩最好的肯定不是“热心肠”,他脑子直,主意少,但公司中人缘最好的一定是他。这次人事变动,他被调到总经理办公室协助管理全公司上下的员工关系,一下子成了老总身边的人。

    胜方:热心肠败方:路人甲

    情景三:路人甲VS三朝元老

    三朝元老年近古稀,思想守旧,做事古板而不会变通,现在下岗风盛行,可以稳稳当当地干到现在说明他可不是省油的灯。古语云:空穴来风,不无道理,不管有没有领导在,老古板都是绝对公私分明,他决不会打出租车多要票,也不会像大多数员工一样用公司的电话与外地朋友通话,经常有人看见老古板在公司外面的IP电话亭拨长途。

    相比“老古板”,路人甲无时无刻不在打小算盘:朋友聚会吃饭的发票会被他以“公务餐”的名义报销,用公司打印机打印出来的靓照贴满了他的小窝。天网恢恢,疏而不漏,长此以往路人甲的如意算盘总逃不过老总的法眼。

    “老古板”在历经了十余载的埋头苦干后,最近也终于坐上了部门主管的位置。许多老板就是非常重视“诚信”二字,谈生意需要诚信,工作更需要诚信。虽然没有焕发的青春,也没有灵活的头脑,三朝元老仅仅凭着他能与公司共渡难关的悠悠赤子之心,就换回了老板对他的信任。常言道:路遥知马力,日久见人心;用人不疑,疑人不用!

    胜方:三朝元老败方:路人甲

    情景四:路人甲VS“瞎积极”

    “瞎积极”与路人甲同样是刚就任的大学生,她既没有张先生的精明,又没有路人甲的能干,业务水平也不过尔尔,但主管和老总开会总喜欢叫她一同前往。背地里同事们甚至怀疑过她的背景,有人曾经怀疑她会耍些抛媚眼的手段,但不知为何女孩和老员工都由衷地称赞她。时常见她主动加班,经常会向经理递交个“建议书”。每次办公室来客人,秘书不在时都是她主动接待,送茶递水样样周到,听说最近又在忙着看技术方面的书,准备考个什么证书。

    现代企业重包装,无论是公司规章制度,或者是工作安排,或多或少的都会犯形式主义的毛病。老板们表面上引吭高歌地批评员工做事流于表面,只重时间不重效率等等,实际上他们还是买形式主义的账!企业里没有活雷锋,不需要雷锋那种只做事不留名的作风,让你做的每一件事都在老板心里留下一个深刻的印象,通往升迁的路就不远了。

    胜方:“瞎积极”败方:路人甲

    从上述事例我们可以看到,一分耕耘一分收获并不是普遍适用的定律。收获背后有诸多因素在起作用,而最关键的仍旧是如何把握住老板的心。因为唯一有资格对你的业绩进行综合评判的是你的顶头上司,你的销售额再高,如果与领导处于对峙状态,领导也会从“团队建设”、“是否安心本职”等其他方面挑出毛病,让你无法安心工作,最终导致销售业绩下滑。换句话说,如果你不属于领导的嫡系人马,又不会讨好上司,即便像“老黄牛”一样勤恳,你的业绩评估也不会好到哪儿去!事实上,上下级之间建立所谓心腹班底的亲信关系,下属忠于上级,上级关照亲信,长久以来已成为职场上心照不宣的游戏规则。因而,许多人得出一个结论:在公司里,与领导搞好关系要比专心一致提高业绩更重要,因为与领导亲近,比较容易立足,并得到更多的发展机会。

    但努力也并非不重要。它与搞好与老板的关系同等重要,讨论这个问题就好比讨论鸡生蛋还是蛋生鸡一样。与领导搞好关系和提高业绩,二者之间没有什么可比性,在实际工作中,与领导处好关系,有助于提高业绩;而业绩好的员工,一般也容易和领导走得比较近,可以说,它们之间是相辅相成的,都同样重要。

    路人甲给我们带来的不仅是他昙花一现的光辉和爱拼的精神,更重要的是我们要把他倒下的失败经验,移植到职场,为我们所用。让我们在懂得爱拼精神的同时,充分利用权变理论,做一名知难而退、能屈能伸的职场大丈夫!