生意好做,伙计难处,国企更是,而对我来讲已是背水一战,只能处好。 班子,它关系着企业的生死存亡,关系着职工的命运饭碗,关系着我个人的成功失败;成也班子,败也班子。我要把它锻造成一个能肝胆相照,能患难与共,能创新实干,能力挽狂澜的班子。 但是,难! 新班子组建时,尽管组织部门也征求过我的意见,可因种种因素,结果却让我感到有点象“包办婚姻”。但我还是满怀激情,满怀希望地去“先结婚后恋爱”。相当一段时间内,我不得不拿出很大精力去与个别关键伙计“谈恋爱”。 沟通、磨擦、碰撞、再沟通,反反复复,结果却是令人寒心的冷漠、隔阂、消极…… 我感到心身疲惫,心力交瘁。 在企业生死存亡的危难关头,我不能容忍“同床异梦”。 长痛不如短痛,企业耗不起,我耗不起,看来只能“分手”! 此后,在班子的配备上,我又经历了选择、再重组、又“分手”的折腾。实践证明,“自由恋爱”也不能确保你白头到老。 “分手”无论被处理得多么理智平静,恰当自然,对我来讲都是“伤疤”。如果跳出这个特定的环境,跳出那些是是非非,大家无疑都是好人,但好人与好人并非能“过”在一起。 现在,我更深刻地认识到:任命书只能任命你的职务,而不能任命你的威信,你的核心地位,这一切只能靠你自己去摸爬滚打,只能靠你自己去一分一分地挣,一分一分地攒。 谢天谢地,班子的