，我的老板是CTO，他被提拔起来以后要找个人替代他原来的位置，因为那个时候搜索引擎系统已经变得非常复杂了，他需要找一个能够了解整个搜索引擎到底是怎么回事的人，找来找去找到了我。我在这之前很多年一直在做搜索技术，但是我还不知道一个工业界，实用的搜索引擎系统到底是怎么弄出来的，我也不是很清楚。一开始加入的时候，头两个星期没干活，就是我们两个人关在办公室里给我讲，哪些地方度很关键，哪些地方用了小的技巧可以避开一些难解决的问题，同时也把实现各个模块的很优秀的工程师叫过来给我讲细节。在他看来，我是惟一一个能够听懂所有模块的人。

    与此同时，Infoseek作为早期的互联网公司，我进去的时候股票5块钱，一年以后涨到100块钱，后来因为犯了各种各样的错误又跌下来。整个这些经历对我后来做百度都有很大的帮助。这些人都教了我很多对于后来很有价值的技巧和知识。

    方兴东：现在跟他们还有联系吗？

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    李彦宏：我跟Infoseek的CTO联系还是比较多的。

    李彦宏：梁冬来百度前自信不足

    主持人梁树新：这是一个网友的问题，估计是梁冬的粉丝，可爱的原凤凰主持梁冬是不是看你们快上市了，连主持人都不当了就跑去跟你了，他现在是亿万富翁了吧？当初邀请他加入你们公司有没有炒作的成分？他在你们公司还是那么能说会侃吗？

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    李彦宏：我觉得这是一个双向的选择，不是说他看百度快上市了，他来我就要。我认为他能为百度的发展作出非常重要的贡献，我才请他来的。我这个人不是一个喜欢炒作的人，请他来显然不是为了炒作，如果是炒作，代价也太大了点，我的副总裁职位就给出去了。请他来是因为他对品牌的理解非常到位，尤其是大众的品牌，他在电视台里的第一个工作就是帮助电视台推广品牌的，后来阴差阳错做了主持人。他帮助其他公司做一些品牌规划，做一些活动等。他不仅有很好的市场品牌感觉，也积累了不少推广的经验，我找他时主要看中他这些东西。

    他来了之后，也的确帮了我们很大的忙，他对于百度市场品牌推广的看法角度非常独特。与此同时，以前在传统媒体领域做的人，对于IT公司的文化、行事的方式有一个适应的过程，在加入之前他就问过我很多遍，他说你觉得我真的能适应吗？我跟他讲，我不能够保证你一定能够适应，但是我能够保证如果你在百度适应不了的话，你在其他任何IT公司都适应不了。所以他进来之后，大家感觉还是很不错的，他也在迅速地进入角色，学了很多东西，也做了很多贡献。

    方兴东：我发现你和梁冬一样有很多民族情结，是工作需要还是内在的东西？

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    李彦宏：归根到底还是物以类聚，人以群分。如果大家有一些共同之处不是偶然，是因为理念相同或者相似才走到一起的。